据权威机构统计资料，中国目前经过GMP证书的将近7000家医药企业之中，将近90％的企业为中小企业，从2005年开始，倒数两年的国内药品销售统计资料，10％的大型企业销售额占有全国总盘子的30％以上，90％的中小型企业占到总盘子的70％左右，在持续亏损的企业里面中小企业占有的比例仍然可观，在利润持续上升的企业里面中小企业营销推展某种程度占有主流。从以上这些数据可以显著显现出目前中小企业营销推展所处的艰苦生存环境和生存空间，留下会议营销推展的道路将更加较宽！ 一、中小企业营销推展的经营现状对于中小企业营销推展而言，在品牌上不具备品牌优势，无论是渠道品牌还是大众品牌与大企业比起都不具备优势。在产品价格上由于规模容许，无法做低价位竞争，但有无法以品牌价格销售，因此在价格上往往正处于比较失望的方位。在品种上，以常规普药产品居多，比较利润较低，同质化高度相当严重，但又没能力展开新药研制和投放，在品种竞争上显然不具备竞争优势。
在人才用于上，中小企业营销推展比较受限的资源无法有效地的更有大量高素质人才的加盟，而人才是确保企业经营顺利与否的尤为最重要的因素。在资金实力上，经过GMP证书后费用完全消耗，受限的费用被硬件设施完全用完了，显然没充足的资金展开品种研发、人才引入、品牌建设和网络建设上，对于目前高度竞争的药品市场而言，没资金确保就等同于没充份的枪支弹药，怎么有可能去上场士兵们？同时对于90％的中小企业营销推展而言，大部分企业在困苦的同时每个企业完全都享有比较很多的品种，根据笔者的调查，一个不起眼的中小企业营销推展都有可能享有100多个品种。
那么对于中小企业营销推展而言，应当如何有效地的展开有所不同品种的营销推展呢？面临有所不同品种，面临企业诸多的现实状况，营销推展是回来感觉回头，还是亦步亦趋的回来别人回头，是艰苦的承托，还是独辟蹊径？ 二、中小企业营销推展思路1、借力运作中小企业营销推展的现状要求了不有可能创建可观的营销队伍确实必要对各个终端展开运作，推展的核心是市场各种资源的有效地统合和利用。工作的显然思路和原则在于寻找适合的公司或适合的个体代理商，利用他们的资源和网络把我们的产品转入各个终端渠道。但无论哪种用药单位并不是必要去积极开展工作。
2、活用政策根据各个区域市场的实际状况，对公司的销售政策展开灵活性的掌控和用于。在明确的用于上区分有所不同的渠道特点，区分有所不同的合作商业公司和个体代理人的特点，制订有所不同的渠道政策，利用渠道政策对适合的公司或适合的个体代理商展开有效地的性刺激。3、全面研发有所不同品种的特点要求了对于有所不同的终端不具备有所不同的合适运作的产品，要对自己现有的产品展开有效地的分类和定位，合适哪个终端的产品就要在哪个终端渠道展开运作。
二甲以上医院用药量即第一终端市场占据中国目前80％以上的市场份额，招投标国家政策的强力前进给予不具备一定规模和实力的企业引入第一终端获取了不可多得的市场机遇，我们必需有效地的逃跑。广大农村市场的医疗机构医院、乡镇卫生院和暗批即第三终端市场，作为企业经营的蓝海市场，享有10亿以上人口的极大消费潜力，不应是重点运作的市场。各种各样的城市药店、城市医院和社区卫生服务站作为传统意义上的第二终端，也是普药运作销售极大的市场。因此，有所不同品种的特点要求了必需采行全面研发的概念，而全面研发的概念各不相同现有各个渠道的用药特点和公司的实际资源特性所要求的，对于任何一个终端都无法退出，都要通过有效地的资源整合展开全面的研发和扩展。
三、中小企业营销推展措施1、逃跑核心 统合商业保健品代理专家回应，统合各种类型的商业公司是全终端运作模式推展的核心，目前中国的普药市场运作意味著是商业起着主导型的力量和起到，而且各个区域市场早已基本构成区域性的以几家公司为主导占据绝大部分市场份额的商业竞争格局，他们在当地区域市场深耕多年，构成很强的市场独占。对于中小企业营销推展而言目前的产品无论是合适第一终端的，还是适应环境第二终端和第三终端的产品，在各个区域市场都会有有所不同的商业公司在当地占有独占地位，借出他们的力量就可以很快的把我们的产品转入到各个渠道里面。因此工作的核心在于找寻适合的商业公司，对有所不同的商业公司展开有效地的区分，根据有所不同商业公司的特点，运作有所不同的产品，制订有所不同的渠道政策，对渠道环节展开有效地的性刺激，从而很快的推展我们的产品，商业资源的统合和利用是全终端运作的核心。
2、精借外力 利用个代在临床新的特药医院渠道和乡镇卫生院渠道以及城市市场的OTC渠道，不存在着一大批个体代理商，他们在当地往往有很很深的各种各样的关系，往往享有一定的网络资源，这是目前中国医药市场的实际状况和特点。这种较好的关系和网络资源不是任何一个厂家短时期内需要很快的创建一起的，而且创建的时间成本和金钱成本非常极大，所以借出这些具备较好网络资源的个体代理商很快的转入临床渠道和乡镇卫生院网络以及OTC渠道是尤为快捷的办法。对于这些个体代理商而言，他们也在大大的找寻他们合适的产品，产品市场需求是他们仅次于的市场需求，只要制订适合的政策就可以对他们展开有效地的驱动。因此对于临床招商产品、合适乡镇卫生院的普药产品、合适城市市场运作的OTC产品对他们展开统合和利用，将是尤为快捷的开拓市场的办法。
3、国家政策 大力应付国家政策的有效地利用可以很快的延长市场引入的时间，大大节省市场运作的费用。目前在全国各地大力实行的医院招投标和新农和是国家目前医疗政策的重点工作。面临医院招投标政策和新农和政策要大力应付，大力研究有所不同区域的有所不同政策，通过合作的商业公司、通过其他厂家的业务员、通过当地的招标办和当地的新农和前进机构，理解政策的具体情况，做到政策的清规则和潜规则。
在具体规则的基础上，大力的展开应付，该必要投标的必要投标，该通过商业公司运作的通过商业公司运作，一定无法错失国家政策所限定版的门槛，从而错失产品引入和销售的机会。四、中小企业营销推展步骤及要点排查摸底 搞清楚渠道转入一个地级市场，通过造访药店、医院或其他厂家的业务人员对当地的商业渠道展开详尽调查，做到以下内容：(1)、该区域主要的商业公司都有哪些？(2)、需要全面覆盖面积整个区域的商业公司都有哪些？(3)、该区域各个县级公司的经营能力如何？(4)、该区域是以地级商业公司覆盖面积居多还是以各个县级公司覆盖面积居多，还是各有交叉？(5)、在摸清以上内容的基础上要详尽理解主要的商业公司的运作特点哪些是综合性的商业公司，哪些是以第三终端暗批和医院为主要客户运作的商业公司，哪些是以乡镇卫生院居多运作的公司，哪些是以城市市场居多运作的公司，需要详尽的做到的一定要详尽做到，精确的理解各个商业公司的主要运作特点和其主要的客户特点。(6)、在城市市场分别自由选择5家左右的药店和医院展开造访，理解他们的进口商特点，是以上门进口商居多还是以商业公司仓储居多，理解他们主要进口商的商业公司都有哪些，各个公司在他们眼里是如何评价的，对商业公司的分析判断作出参照。(7)、在农村市场分县城区域自由选择若干家医院和药店展开造访，理解他们的进口商特点，是以上门进口商居多还是以商业公司仓储居多，理解他们主要进口商的商业公司都有哪些，各个公司在他们眼里是如何评价的，对商业公司的分析判断作出参照。
(8)、在对以上信息调查摸底的办法上，必要造访药店和医院是最有效地的，同时可以通过当地其他厂家的业务员理解当地商业市场的格局。
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